五月三十一日，公司召開建廠三十五周年“同心同德，同向同行，暢談三十五，喜迎十九大”主題座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員、勞模標(biāo)兵代表、優(yōu)秀黨員代表、班組長代表、老員工代表和青年學(xué)生代表共50人參加座談會。會上，大家暢談滄桑、抒發(fā)情懷、表達(dá)心聲，座談會充滿了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的濃厚氛圍。特別是于總的講話全面深刻地總結(jié)了佳星走過的三十五年的風(fēng)雨歷程，全文如下：
今天大家歡聚一堂，一道暢談企業(yè)三十五年走過的路程。一路走來我們有坎坷、有艱辛，也有付出后的成就、回報和喜悅�？偨Y(jié)歸納企業(yè)走過的35年歷程，大致經(jīng)歷了三個發(fā)展階段，兩次危困時期。
第一個階段就是從82年5月建廠投入運行到96年“六改浮”技術(shù)改造，這是企業(yè)垂直引上工藝玻璃生產(chǎn)運營的階段。這個時期企業(yè)一切從零開始，并在實踐中逐漸規(guī)范和完善。這一時期產(chǎn)量低，質(zhì)量差，成本高是生產(chǎn)的基本特征。再加上產(chǎn)品剛剛投向市場，與本省內(nèi)幾家玻璃廠競爭也比較激烈，建廠時正趕上國家“撥改貸”，全額貸款上項目，財務(wù)費用高，導(dǎo)致企業(yè)運行十分艱難，95年企業(yè)進(jìn)行“六改浮”。
第二階段96年8月“六改浮”奠基，98年12月投產(chǎn)，到2010年9月份停產(chǎn)，為330T/D改造為360T/D浮法玻璃運行時期。浮法玻璃投產(chǎn)的前三年（2000年之前），企業(yè)歷史負(fù)擔(dān)較重，技改全額貸款，財務(wù)費用高，運營資金十分緊張，使企業(yè)步入了第一次危困期。好在99年國家出臺“債轉(zhuǎn)股”政策，我們抓住了機遇，實現(xiàn)了“債轉(zhuǎn)股”，大大降低了財務(wù)費用支出，使企業(yè)渡過了第一次危機。而就是這個時期后，我們省其他同行業(yè)廠家先后停產(chǎn)倒閉。這個時期我們加大了改革力度，消除積弊，深化管理，堵塞漏洞，使企業(yè)逐步走上了規(guī)范化的軌道，基本上步入了良性循環(huán)。到2009年企業(yè)還清了全部債務(wù)，真正達(dá)到了既無外債也無內(nèi)債，并積累了兩個多億的資金進(jìn)行了企業(yè)遷建。
第三個階段是2010年初新廠區(qū)的建設(shè)到現(xiàn)在，已經(jīng)運行了近七年，從遷建開始到投產(chǎn)我們僅用了九個月的時間。從2011年正式投產(chǎn)到2015年底，受國家宏觀調(diào)控和淘汰落后、過剩產(chǎn)能的影響，我們企業(yè)又步入了第二個危困期。好在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，大力支持，幫助企業(yè)解決實際困難，保證了企業(yè)的正常運行。2016年在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的強力推進(jìn)下，通過我們自身的努力，實現(xiàn)了與中建材凱盛科技集團(tuán)的資產(chǎn)重組，使企業(yè)化險為夷，重獲生機。
總結(jié)三十五年來企業(yè)繼續(xù)前行，并逐步向好的方向發(fā)展，我認(rèn)為有這樣幾點體會與大家分享：
一是企業(yè)的生存發(fā)展得益于省、市政府，長城資產(chǎn)公司，中建材集團(tuán)及社會各界的大力支持與鼎力相助，這些外部資源的開發(fā)利用，使我們享受到了國家的優(yōu)惠政策，卸下了企業(yè)沉重的包袱，減少了費用的支出，為企業(yè)獲得生機創(chuàng)造了條件。
二是建廠三十五年來，我們有幾任團(tuán)結(jié)務(wù)實、勤奮敬業(yè)、銳意改革、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、勇于拼搏、善于管理、精打細(xì)算的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。這是企業(yè)得以生存發(fā)展的重要內(nèi)在因素。如果不是這樣，那我們就會和東北三省的十六家同行業(yè)一樣早就倒下了。
三是我們有一支不忘初心、同舟共濟(jì)、敬業(yè)愛崗、甘于奉獻(xiàn)、吃苦耐勞、能拼善戰(zhàn)、刻苦鉆研、技術(shù)過硬的員工隊伍。這是我們的寶貴財富，是企業(yè)歷次改革、重組、應(yīng)對各種危機都能保持隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營正常運行的重要保證。
四是搶抓機遇、改革創(chuàng)新、消除積弊、完善自我，為企業(yè)生存創(chuàng)造更大的發(fā)展機會。常言到：愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會，機會是留給有準(zhǔn)備的人的。從“六改浮”到“債轉(zhuǎn)股”，從企業(yè)遷建到資產(chǎn)重組，哪一次不是搶抓機遇的結(jié)果。企業(yè)歷次重大改革，運行機制創(chuàng)新，內(nèi)部管理深化，不僅觸及了少數(shù)人的利益，理順了內(nèi)部管理秩序，堵塞了管理漏洞，提高了工作效率，更為實現(xiàn)資產(chǎn)重組奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了機會。沒有這些，企業(yè)哪有加入中建材凱盛集團(tuán)的可能。
五是強化管理、提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、降本增效為企業(yè)生存發(fā)展創(chuàng)造了先決條件，無論是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的不斷完善，還是堅持?jǐn)?shù)年開展的增收節(jié)支活動都為企業(yè)強身健體積蓄了力量。
六是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮“三個”作用，促進(jìn)企業(yè)行政工作的順利開展。日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，歷次重大改革，各級黨組織的思想政治工作對于化解消極情緒，穩(wěn)定員工隊伍，調(diào)動各方面積極性，都發(fā)揮了不可替代的作用。
同志們，回顧過去讓我們感慨萬千，展望未來更使我們心潮澎湃。今天的佳星已闖過重重險阻，迎來了明媚的春光，但我們基礎(chǔ)還很薄弱，前行的道路更加漫長，我衷心的希望公司的全體員工發(fā)揚傳統(tǒng)，總結(jié)經(jīng)驗，不忘初心、立足當(dāng)下，為打造佳星百年老店而努力奮斗！也為十九大的勝利召開獻(xiàn)上一份厚禮！
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